【项目名称】
XX精细化管理落地项目
【项目背景】
在品质经营竞争、真本事竞争和马拉松式的耐力竞争成为企业新的竞争点的时代，XX集团提出***目标。为实现目标，不能简单依靠业务的叠加，而要提升真本事，核心是做强——在于技术强、品牌强、产品强，更在于管理体系要强。XX集团非常有必要重新梳理企业的管理体系，从本质上提升企业的竞争力，整体推动管理能力提升。
【项目难点】
XX集团已获得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精准把脉，并打动客户，推动精细化体系管理，实现二次腾飞是项目难点。
【项目部分成果页展示】
理想状态体系全景图
体系是由N多个要素组合到一起，并按照一定规则，使多部门能够协同作战，互相补短，提升系统效率，做到1+1>2，实现最大化企业效益的管理模式。体系建设是涉及要素较多，呈现链条较长，需要长久坚持的长期工程。体系必须解决企业短板，通过有效平衡各要素运行过程中效率、成本、质量的情况，最终实现企业整体效益最大化，使企业综合竞争力得到提升。
体系核心要素提炼
体系是纷繁复杂的整体，像一张“无形的网”影响所有要素，共同发挥最佳作用。从企业运营角度提炼体系的核心要素，包括组织、流程、机制、企业文化等，而核心要素之间相互作用，因此需要不断优化，共同推动企业局部工作到位、整体效益最优、生命力不断提升，实现企业长治久安。
体系精细化管理要求之组织/流程
企业组织承载流程，流程需要以精细化组织为基础，两者要协同考虑并确定精细化要求。
体系精细化管理要求之机制/文化
企业运营机制精细化要以保障组织顺畅、流程落地为目的，长久坚持最终沉淀形成企业文化。
