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企业管理项目案例
2022-03-02
【项目背景】 在品质经营竞争、真本事竞争和马拉松式的耐力竞争成为企业新的竞争点的时代,XX集团提出***目标。为实现目标,不能简单依靠业务的叠加,而要提升真本事,核心是做强——在于技术强、品牌强、产品强,更在于管理体系要强。XX集团非常有必要重新梳理企业的管理体系,从本质上提升企业的竞争力,整体推动管理能力提升。 【项目难点】 XX集团已获得巨大成功,已沉淀自己的打法。如何做到精准把脉,并打动客户,推动精细化体系管理,实现二次腾飞是项目难点。
燃料电池项目案例
2022-02-21
【项目背景】 中国氢燃料电池汽车产业正处于快速发展时期,XX集团在参与国外加氢站建设中积累了丰富的项目建设运营经验,希望在中国市场抢占先机,提早布局加氢站等业务领域,推动集团氢能业务的全球供应链网络体系的搭建。
中国低碳化战略研究项目案例
2022-02-17
【项目名称】 XX低碳化战略研究项目 【项目背景】 在应对全球气候问题上,实现碳达峰、碳中和已成为全球主要经济体达成的重要共识,交通领域作为碳排放的重要来源,正不断探索实施各项减碳举措。XX集团作为全球化发展的大型车企,在全球正推动汽车电动化战略,为此需要厘清业务所在国家的低碳政策体系并研判趋势。在业务端,XX集团有必要提出电动车产品低碳化发展的有效路径和具体措施,指导集团实施低碳化战略转型。
软件定义汽车案例
2022-02-17
【项目背景】 软件定义汽车正推动汽车产品发生颠覆性变革,带来产品开发模式、产品创新模式以及企业核心竞争力等多方面变化。XX集团作为国内大型车企,为保持行业领先地位,必须充分理解软件定义汽车本质理念并储备相应技术,打造新时代汽车产品的核心竞争力。
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